? 沒有做不到，只有想不到。昨天，萬科與萬達(dá)宣布建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，此番兩大地產(chǎn)巨頭的聯(lián)姻被業(yè)內(nèi)戲稱“萬萬沒想到”。據(jù)了解，未來雙方將在聯(lián)合拿地、合作開發(fā)中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，獲得更多客戶和發(fā)展機(jī)會(huì)。為此有業(yè)內(nèi)分析稱，在房地產(chǎn)行業(yè)增速呈下滑趨勢(shì)的背景下，房企正在迎接一場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈，萬科與萬達(dá)之后，不排除其他企業(yè)聯(lián)合的出現(xiàn)。
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“二萬”聯(lián)手：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合
昨天，對(duì)于萬科與萬達(dá)絕對(duì)是個(gè)值得慶賀的日子，當(dāng)天兩家房企正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一個(gè)超級(jí)“地產(chǎn)夢(mèng)之隊(duì)”就此誕生。按照萬科集團(tuán)總裁郁亮的話說，萬科與萬達(dá)很有緣，“兩個(gè)公司都姓萬，兩家的創(chuàng)始人都姓王，一個(gè)是早期在南面稱王，一個(gè)在北面稱王，后期了一個(gè)在住宅稱王，一個(gè)在商業(yè)稱王。”
據(jù)中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道了解，未來萬科與萬達(dá)的合作主要會(huì)通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進(jìn)行，即由萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分，萬達(dá)開發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行合作開發(fā)的可能性。
眾所周知，無論是萬科還是萬達(dá)，在各自領(lǐng)域擁有毋庸置疑的影響力。萬科是全國(guó)首個(gè)住宅銷售超過千億的房企，2008年成為全球最大的住宅開發(fā)商。萬達(dá)則是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)最大的文化旅游企業(yè)、世界最大的電影院線持有和運(yùn)營(yíng)商以及世界最大的五星級(jí)酒店業(yè)主之一。
本已各具實(shí)力的兩家巨頭也搞要聯(lián)手，難怪會(huì)讓人“萬萬沒想到”。對(duì)于本次合作的初衷，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林將之稱為雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。據(jù)了解，萬達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始于去年，其大力推進(jìn)的輕資產(chǎn)模式，是逐漸把企業(yè)的收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面。同年，萬科也明確了以“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”作為未來發(fā)展方向。
不過，在王健林看來，雙方的合作并不是簡(jiǎn)單地抱團(tuán)取暖，也不是淺層次的合資拿地開發(fā)賣房，而是各方充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，探索出一條嶄新的世界房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
對(duì)此，上海易居研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)對(duì)中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道表示，兩家企業(yè)的聯(lián)合反映了共同促進(jìn)轉(zhuǎn)型的需求，雙方預(yù)計(jì)會(huì)在社區(qū)商業(yè)等領(lǐng)域展開合作，也不排除后續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)金融等輕資產(chǎn)領(lǐng)域展開合作。
告別房地產(chǎn)黃金期 房企結(jié)伴謀轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。按照業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)來看，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)告別了“黃金發(fā)展期”，未來企業(yè)在開發(fā)模式、盈利能力等方面都將面臨新的考驗(yàn)。為此，開發(fā)商需要在減輕現(xiàn)有庫(kù)存壓力的情況下，努力尋找新的突破口，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。
為此，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉分析稱，從房企戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，雖然一些房企規(guī)模足夠大，但是也隨時(shí)面臨被行業(yè)顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。包括萬科萬達(dá)在內(nèi)，很多企業(yè)也要做降低成本、避免開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置的考慮。
談到以上兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景，張宏偉表示，萬科的問題是從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)上的轉(zhuǎn)變過程中，商業(yè)能力欠缺，阻礙轉(zhuǎn)型速度。而萬達(dá)的問題是大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金，住宅開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化等問題有待提升。
正因?yàn)槿绱耍献鞯谋澈螅w現(xiàn)了兩家企業(yè)對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)的相似判斷。2014年，郁亮提出“房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代，輕松賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束”。作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，王健林在對(duì)外演講中也明確表示，“房地產(chǎn)逐漸會(huì)回到平均利潤(rùn)行業(yè)，這是我們對(duì)房地產(chǎn)長(zhǎng)期趨勢(shì)做出的判斷。”
看來，萬科與萬達(dá)的聯(lián)手真如王健林所說的是不謀而合。其實(shí)，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多房企早已認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻，紛紛在產(chǎn)品細(xì)分、模式創(chuàng)新等方面邁出轉(zhuǎn)型步伐。除了萬科與萬達(dá)，恒大、雅居樂等房企也已先后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出調(diào)整。以恒大為例，作為一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入體育、飲用水、美容整形、能源等多個(gè)行業(yè)。
無論是各自轉(zhuǎn)型還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開發(fā)商們都在順勢(shì)而為，為出路而謀。談到萬科萬達(dá)結(jié)盟對(duì)市場(chǎng)的影響，中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，萬科與萬達(dá)作為行業(yè)領(lǐng)軍房企，它們之間的合縱連橫變?yōu)椤皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” 對(duì)于行業(yè)影響非常大，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，其他企業(yè)也有出現(xiàn)聯(lián)合的可能性。“房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)τ谥行∑髽I(yè)來說，將越來越艱難，未來房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)形式。”
