這樣的企業有沒有？有，但因為需要依賴的客觀條件太過苛刻，主觀意識又要非常超前，落到現實環境里，真的是少之又少。直到加多寶出現，才算是有了真正的代表。
上周，剛剛推出新包裝、劍指可口可樂的“金罐加多寶”召開了一場1000人同時在線的微信發布會。
解讀加多寶的“移動互聯網+”，他們清楚意識到，自己過去與消費者只有一個聯結方式：喝。事實上從一罐飲料的角度，除了“喝”之外，似乎也沒什么能深度挖掘的可能。
可是加多寶不這么認為，此次推出金罐包裝很大程度上也是要主動給消費者一個全新的認識：這一罐，很不一樣，金罐加多寶就是“金彩生活圈”的入口。除了“喝”之外，你還能通過它來打車、購物、叫外賣……
按照互聯網既有模式，我們甚至可以提前暢想金罐加多寶的未來——如果移動互聯網+戰略能為加多寶帶來足夠的利潤支撐，那么未來涼茶免費送，將利潤重心轉移至互聯網服務端，絕不是天方夜譚。
從這點看，加多寶甚至比國際飲料巨頭可口可樂想得更“出位”，看得更長遠。如果這就是加多寶切入互聯網的動機，那么與之合作的移動互聯網企業呢？他們的動機又是什么？畢竟“兩情相悅”才可能走得更遠更久。
幾十億罐加多寶，每一罐涼茶都變成一個入口，通過掃碼，從端返送到云。我快速運算了一下，差不多每天加多寶會帶來千萬級的“流量”，我很期待，這個創新玩法會帶來怎樣的金喜。
