5.0核動力商業(yè)模式
有商業(yè)競爭的存在，就有商業(yè)模式的存在。未來世界的競爭，第一是供應鏈的競爭，第二是產業(yè)鏈的競爭，第三是生態(tài)鏈的競爭，第四是超邊界的競爭。而供應鏈是掌握一切的源頭，在經濟全球化的今天，全球供應鏈戰(zhàn)略已成為跨國公司的頭號戰(zhàn)略，優(yōu)化供應鏈管理，已成為成功企業(yè)的重要標志。中國企業(yè)存在著大而不強、散而不精的普遍性問題，面臨著：①能源價格的上升；②原材料漲價；③交通運輸趨緊；④土地和環(huán)保成本提高；⑤第一輪人口紅利已基本消失，帶動人力資源價格上漲；⑥國際大宗商品價格波動，貿易保護主義抬頭，進出口需求受阻，等諸多困境。中國粗放的經濟發(fā)展，帶來的是資源約束、成本約束、生態(tài)約束，嚴重影響整體經濟的運行效率與質量。在這樣的大的經濟背景下，在社會與經濟體制改革已進行至深水區(qū)、經濟結構發(fā)展轉型的關鍵期，廣泰源5.0版核動力商業(yè)模式應運而生。
廣泰源5.0版核動力商業(yè)模式，旨在應用動態(tài)供應鏈技術，做產業(yè)鏈一體化的事情！通過動態(tài)供應鏈技術進行產業(yè)鏈的整合，通過產業(yè)鏈的整合來撬動金融，通過金融撬動資本市場放大收益，最后用收益來推動產業(yè)變革和商業(yè)文明。
外文名
The 5th Edition Business Model
性質
全球領先的創(chuàng)新商業(yè)模式
目錄
一什么是5.0版核動力商業(yè)模式？
5.0版核動力商業(yè)模式，是廣泰源資源管理公司（簡稱廣泰源集團）獨創(chuàng)的、領先于全球的一種創(chuàng)新商業(yè)模式。5.0版核動力商業(yè)模式是由總設計師龔喜設計，由集團十三董事諾深、金成、賴昌明等負責全面落地執(zhí)行
商業(yè)模式（Business Model）就是一個企業(yè)的基本經營方法(method of doing business)。簡單的理解就是賺錢的方法。
1.0版商業(yè)模式：打工模式
大家都在：等工資、等下班、等退休！
得到的是：給工作報酬、給工作職位、給辦公環(huán)境!
2.0版商業(yè)模式：代理模式
大家開始：少賣少賺、多賣多賺、不賣不賺！
學會了：給服務模式，給產品配套，給品牌授權！
3.0版商業(yè)模式：事業(yè)平臺模式
給產品研發(fā)、生產、運輸、倉儲、交付及售后，給品牌共享+股權共享，給創(chuàng)業(yè)平臺！
每個人都是來建自己的事業(yè)大系統(tǒng)，成就他人的同時成就一下自己！
4.0版商業(yè)模式：互聯(lián)平臺模式
開始有人學會：從價值觀互聯(lián)、心互聯(lián)、信任互聯(lián)、最后到事業(yè)互聯(lián)！
其原理：由創(chuàng)業(yè)者組成的事業(yè)互聯(lián)，轉化成一群有事業(yè)基礎的商業(yè)互聯(lián)！
但是？這些，都不足以改變經濟命脈，在全球經濟之下，傳統(tǒng)企業(yè)依然面臨各大困境！
5.0版核動力商業(yè)模式：大系統(tǒng)整合平臺模式
以共贏為目的，應用獅群文化事業(yè)模式，讓中國企業(yè)家抱團形成默契的利益共同體；用動態(tài)供應鏈為核心技術，整合商業(yè)協(xié)會、社團等產業(yè)集群資源，整合產業(yè)上、中、下游，形成原材料采購、成品采購、加工、生產、實體銷售、電子商務、進出口等業(yè)務集成運作，通過不斷優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新運營模式，實現物流、商流、資金流、信息流閉環(huán)集成運行，形成閉環(huán)產業(yè)鏈聯(lián)盟大系統(tǒng)；通過產業(yè)鏈一體化平臺所形成的集群效應、規(guī)模效應，為企業(yè)提供全方位產業(yè)鏈資金解決方案，實現低成本融資、零成本融資、盈利性融資，幫您搭建起與銀行、基金、風投、國際資金等各大金融機構融資的橋梁。同時，通過上市公司的國際化金融視野，實現全球商業(yè)資源無邊界流通，構建產業(yè)鏈一體化平臺（ICIP）的無邊界生態(tài)大系統(tǒng)。
5.0核動力商業(yè)模式所構建的是一個“產銀一體化平臺”，可以打破地域、資源、資金、環(huán)境、時空的限制，使全球優(yōu)勢資源在最大范圍內實現共享，并不斷擴展，并最終推動產業(yè)文明發(fā)展，造福人類！
5.0核動力創(chuàng)新商業(yè)模式，讓企業(yè)插上資本的翅膀，助力全球企業(yè)做大做強！引領人類開啟個人誠信綻放的革命，引領人類開啟無邊界商業(yè)互聯(lián)網的革命，引領人類開啟供應鏈系統(tǒng)戰(zhàn)略運行的革命。
二5.0版核動力商業(yè)模式的五大平臺
5.0版核動力商業(yè)模式的核心應用價值是構建“產銀一體化平臺”，即“產業(yè)鏈+銀行一體化大系統(tǒng)平臺”。通過產業(yè)鏈一體化事業(yè)格局的形成，優(yōu)化出產業(yè)+銀行的一體化運營平臺，解決企業(yè)融資難、銀行風險控制難的雙向問題，實現產業(yè)、銀行、企業(yè)多贏格局。
“產銀一體化平臺”由以下五大平臺組成：
一、產業(yè)鏈一體化平臺
將原來產業(yè)中，相互獨立的，但具備某種內在聯(lián)系的企業(yè)群體，通過動態(tài)供應鏈技術，整合產業(yè)上、中、下游，形成閉環(huán)產業(yè)鏈聯(lián)盟大系統(tǒng)，實現產業(yè)鏈一體化的事業(yè)格局。產業(yè)鏈一體化平臺（ICIP），能最大限度的挖掘產業(yè)價值，調整、優(yōu)化相關企業(yè)關系使其協(xié)同行動， 提高整個產業(yè)鏈的運作效能，優(yōu)化立體產業(yè)結構重組，持續(xù)提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。
二、供應鏈一體化平臺
動態(tài)供應鏈的核心是“大數據”，通過一體化大數據平臺對產業(yè)鏈數據進行收集、存儲、建模、清洗、分析、預測，實現商流、物流、信息流、資金流四流合一，承載產業(yè)鏈上、中、下游資源與業(yè)務，支撐創(chuàng)新商業(yè)模式落地實踐，體現在材料供應、計劃協(xié)同、集約效率、規(guī)模效應、資金服務、社會效應上的優(yōu)勢，為“產銀平臺”提供持續(xù)的造血功能，創(chuàng)造利潤。
通過動態(tài)供應鏈技術的應用，實時了解企業(yè)的經營業(yè)績表現，始終把握企業(yè)經營活動的脈搏，為未來的成功做出明智的決策，并及時了解這些管理決策對企業(yè)經營狀態(tài)產生的影響，動態(tài)地控制企業(yè)的經營管理指標，降低運營成本，提升效益，改善中國企業(yè)整體的經營運作水平。
三、商協(xié)會合作平臺
國內95%以上的以行業(yè)協(xié)會為代表的各類商協(xié)、社團、產業(yè)集群，并沒有很好的發(fā)揮保護國內產業(yè)、支持國內企業(yè)增強國際競爭力方面的作用。商協(xié)會本身就是一個產業(yè)資源密集體，5.0版核動力商業(yè)模式商協(xié)會合作平臺，深度發(fā)揮商協(xié)會背后的資源，整合優(yōu)勢資源，打造商業(yè)運行合作平臺，迅速形成規(guī)范效應，實現商協(xié)會為產業(yè)護航的真正使命，最終實現企業(yè)盈利目標。
四、上市公司資源平臺
運用5.0版核動力商業(yè)模式，進行產業(yè)整合和金融運作，打通產業(yè)與金融之間的壁壘，幫助企業(yè)實現產業(yè)IPO、細分行業(yè)IPO以及并購上市。讓領袖型企業(yè)，以及國內眾多的中小企業(yè)，能過能夠快速獲取上市公司所具備的公信力與融資工具，實現上市公司的國際化金融視野，進而應用資本工具，推動產業(yè)發(fā)展與變革，推動商業(yè)文明發(fā)展！
五、系統(tǒng)網絡運行平臺
商業(yè)的競爭最高等級，就是文化的競爭！面對著列強狼一樣的競爭對手，我們要有獅群一樣的力量。系統(tǒng)網絡運行平臺，應用大系統(tǒng)的獅群文化核心，“集眾人之智、之力、之源、之心，完成眾人之事！”5.0核動力商業(yè)模式，為中國企業(yè)找到抱團落地的方法，形成默契的利益共同體，眾志成城，眾人合一！唯有抱團發(fā)展，才能驅狼吞虎，壯大共贏！
一個聯(lián)盟系統(tǒng)時代的到來，固守單打獨斗的個人英雄將被歷史的舞臺淘汰，獅群作戰(zhàn)的組織形式將粉墨登場！
三5.0版核動力商業(yè)模式運行三大支線
獨立的平臺系統(tǒng)，并不能發(fā)揮最大集群效應。5.0版核動力商業(yè)模式模式，通過三大支線，來貫通五成平臺，形成完整的“產銀一體化平臺”，實現效率的最大化。
A線：董事局支線
A線為各集團董事局、各大區(qū)分局、省分局、片區(qū)分局和市分局。A線是“產銀平臺”的執(zhí)行機構，對接資本關系；
B線：項目支線
B線為各項目集團、省系統(tǒng)、省分公司、市分公司。B線是“產銀平臺”的系統(tǒng)網絡，對接銀行關系；
C線：商會支線
C線為全國總商會、行業(yè)全國總商會、省商會、市商會。B線是“產銀平臺”的產業(yè)業(yè)務，對接政府關系；
三大支線相輔相成，共同構成了“產銀平臺”脈絡運行系統(tǒng)，是5.0核動力商業(yè)模式的內部運行機構。
四5.0版核動力商業(yè)模式誕生背景
《中華民族品牌的血淚史》
1994年，《中華牙膏》被荷蘭《聯(lián)合利華》收購。
1996年，《活力28》被美國《美時潔 》收購。
2000年，《樂百氏》被法國《達能 》收購。
2000年，《太太樂雞精》被瑞士《 雀巢》收購。
2003年，《三笑牙膏》被美國 《高露潔》收購。
2003年，中國電池第一品 牌《南孚》被美國《吉列》收購。
2004年， 《小護士》被法國《歐萊雅》收購。
2004年 ，《佳木斯收割機》被美國《約翰迪爾》收購 。
2004年，《雨潤》被美國《高盛》收購。
2004年，《哈爾濱啤酒》被美國《安海斯布 希》收購。
2004年，抗生素基地《華藥集團 》被荷蘭《DSM》收購。
2005年，中國工程 機械行業(yè)最大《徐工集團》被美國《凱雷》收 購。
2006年，中國紙業(yè)龍頭《晨鳴紙業(yè)集團 》被美國《CVC》收購。
2006年，《娃哈哈 》被法國《達能》收購。 2006年，《華潤涂 料》被美國《威士伯》收購。
2006年，福建 《雪津啤酒》被比利時《英博啤酒》收購。
2006年，東勝《白加黑》被德國《拜耳醫(yī)藥》 收購。
2006年，北京《統(tǒng)一石化》被英荷《 殼牌》收購。
2006年，浙江《德力西電氣》 被法國《施耐德》收購。
2006年，河南《雙 匯》被美國《高盛》收購。
2008年，浙江《 蘇泊爾》被法國《SEB》收購。
2008年，北 京《大寶》被美國《強生》收購。
……
附注1:?《 西安楊森》被美國《強生》收購。 緊急避孕 藥毓婷屬《北京紫竹》被瑞士《諾華》收購。 《太子奶》、《碧桂園》被美國《高盛》收購 。 《樂凱》被美國《柯達》收購。 四川《水 井坊》被英國《Diageo酒業(yè)》收購 《海輪胎 集團》被法國《米其林》收購。 《飄柔》《 海飛絲》《潘婷》《沙宣》《汰漬Tide》《碧 浪》全是《寶潔》旗下品牌。 國內最大的洗 護發(fā)企業(yè)《絲寶集團》旗下《舒蕾》、《風影 》、《順爽》和《美濤》四大護發(fā)品牌被德國 《拜爾斯多夫》收購。 《華信》、《海螺》 、《亞泰》、《山水》四大水泥品牌分別被《 瑞Holcim》《美國摩根士丹利》、《愛爾蘭C RH》、《摩根士丹利合資企業(yè)》收購。
附注 2：?入世以來，中國經濟的28個主導產業(yè)，其 中21個被外資控股。每個產業(yè)前五名全部都 是外資企業(yè)。 其中，進出口貿易55%是外資 。輪胎行業(yè)的80%是外資。汽車零部件行業(yè)的 75%是外資。整車品牌80%和銷量的90%是外 資。平板電視行業(yè)60%~70%，醫(yī)院的47%， 零售市場的52%，計算機操作系統(tǒng)的95%，In tel的CPU占85%，思科的企業(yè)無線網絡占60% ，高檔膠印機70%~80%，食用油的85%，工 程機械行業(yè)的50%,高端酒店的30%，水泥行 業(yè)的30%，快遞行業(yè)的20%，降壓藥市場的70 %。保險在中國運作3年占中國市場的10%， 外資銀行在上海運作3年占市場的17%等等。 這一切都源于80年代的招商引資，經濟增長 的代價就是引狼入室。從1990年—2004年， 外資企業(yè)從中國匯出2506億美金的利潤，據 世界銀行2008年估算，由于引進外資數量過 大，中國GDP總量中近40%是有外資創(chuàng)造的。 這是改革30年的喜劇，但更是民族的悲劇。
三五年之后外資零售業(yè)席卷中國，他們不會互 相競爭，而是利益均沾，聯(lián)合瓜分，而一旦占 領80%的市場，他們必定聯(lián)合壟斷，然后上抬 物價，下壓供貨商共價，剝削我們的供貨商和 勞工，將利潤合法的匯出中國。到那時中國大 部分民生產品的定價權和整條產業(yè)鏈都將落在 外資財團手中。 當經濟命脈被敵人把控，就 像人體內的血液被抽干以后，留下來的只會是 空殼。經濟崩潰，民不聊生的背后只會是政變 ，前蘇聯(lián)就給我們上了最生動的一課！那就是 《解體》。是教訓，更是陰謀！誰的陰謀？當 然是強權政府與財團勾結的陰謀！！！
政治戰(zhàn)爭中，任何一個國家都不會是中國人的對手， 因為中國已經有上下5000年的經驗，但世界 經濟戰(zhàn)爭中，財團對抗，中國只是個孩子。所 以必須在最短的時間，以最快的速度秘密培養(yǎng) 出自己的商業(yè)軍團,那就是財團！因為只有政 府與巨型財團的鼎力合作才能真正有效的對抗 外來侵略！
五5.0版核動力商業(yè)模式的使命
目標：
建立符合中國經濟發(fā)展所需要的，可持續(xù)產生財富回報的實體——產銀一體化平臺。
意義：
拯救深陷競爭泥譚的中國企業(yè)，解決中國企業(yè)困境，開拓中國企業(yè)金融視野，為中國企業(yè)拿到行業(yè)話語權，促進商業(yè)文明發(fā)展！
天命：
讓全世界充滿愛，讓全人類吃飽穿暖！
六5.0版核動力商業(yè)模式的思維模式
道生一、一生二、二生三、三生萬物。
5.0版核動力商業(yè)模式的思維模式，來源于總設計師龔喜對“道法自然”的領悟，對紛繁表象的穿透。
簡單的理解，就是清晰一個產業(yè)最終要達到的目標（B點），從B點倒推的一種思維模式。通過規(guī)劃產業(yè)戰(zhàn)略目標（B點）,分析A點（當下）與B點（目標）之間的關鍵節(jié)點，制定行動計劃，清晰工作重點。
七5.0版核動力商業(yè)模式經營哲學
5.0版核動力商業(yè)模式，秉承務實、精進、和合共贏的經營哲學，支持全球企業(yè)用產銀一體化平臺模式，為各行業(yè)提供完美體驗，創(chuàng)展商機，讓企業(yè)插上資本的翅膀，助力全球企業(yè)做大做強！
八5.0版核動力商業(yè)模式的實踐
商業(yè)模式的創(chuàng)新，最終是否成功，是需要實踐證明的。5.0版核動力商業(yè)模式的應用，有關廣泛性與通用性。目前應用項目有：
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家居行業(yè)
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物流行業(yè)
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汽車行業(yè)
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木材行業(yè)
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服飾行業(yè)
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財務管理
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節(jié)能環(huán)保行業(yè)
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化妝品行業(yè)
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照明行業(yè)
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包裝行業(yè)
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酒店用品行業(yè)
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傳統(tǒng)文化行業(yè)
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園林行業(yè)
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農業(yè)
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裝飾設計行業(yè)
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城市商圈行業(yè)
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健康行業(yè)
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飛機行業(yè)
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涂料行業(yè)
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家具行業(yè)
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食品行業(yè)
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建材行業(yè)
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酒水茶行業(yè)
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培訓咨詢行業(yè)
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5.0核動力商業(yè)模式的實踐，為企業(yè)帶來：
融資支持
針對上下游企業(yè)的財務情況，5.0核動力創(chuàng)新商業(yè)模式可提供融資額度使用，不同于銀行的融資門檻，解決中小企業(yè)的融資問題。
資金支持
提供采購資金支持以及銷售資金及時回籠，資金使用率倍增，從而提高客戶資金利用率，節(jié)約資金成本。
采購成本節(jié)約
①集中采購：通過集中采購，優(yōu)選供應商節(jié)約采購成本10%左右，并享有系統(tǒng)5%返還收益；
②現金采購：通過現金采購，供應商資金的及時回收，實現采購價格的折扣優(yōu)惠，節(jié)約采購成本。
業(yè)績獎勵收益
跟據合作關系及信用等級，配發(fā)期權分享收益。
物流成本節(jié)約
①一站式物流需求，節(jié)省交易成本，客戶從而分享優(yōu)化物流利潤；
②通過物流訂單集中，形成集約化節(jié)省物流成本，客戶從而分享優(yōu)化物流利潤。
銷售倍增
5.0核動力創(chuàng)新商業(yè)模式，匯集眾多的采購和銷售渠道和資源，通過O2O平臺增加客戶3倍以上的訂單量（搭建網上和實體銷售體系，最大限度地拓展銷售市場，提高銷售量）。
IPO上市、并購上市
通過5.0核動力商業(yè)模式，構建產業(yè)平臺大系統(tǒng)，實現整體IPO、縱向省-市系統(tǒng)IPO以及橫向細分行業(yè)IPO上市、海外并購上市等多渠道上市，讓企業(yè)插上資本翅膀，助力企業(yè)做大做強。
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