?????日前在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林稱，萬達將進行有史以來的“第四次轉型”。
????“相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級?！备鶕踅×值恼f法，這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。
????萬達方面18日對記者表示，萬達未來的轉型分為兩方面，一是從中國企業轉型為跨國企業，二是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。
????早前，萬達已宣布到2020年發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低于35%;二是海外收入占比超過20%。
????“萬達今后的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。”王健林說道。
????對于萬達集團下屬萬達商業地產公司而言，“輕資產”模式是其轉型之中的關鍵詞。過去，萬達一直靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，為傳統的重資產模式。今后，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都由萬達負責，但出資人改為投資機構，資產歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。萬達希望借助這種準金融投資行為，減少房價變化、市場周期帶來的風險。
????此前，萬達集團曾經有過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，第二次轉型是2000年由住宅向商業地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業。
????對于未來商業地產的發展趨勢，DTZ戴德梁行華北區估價及顧問服務部主管胡峰對媒體表示，隨著中國房地產市場發展的日趨成熟，房地產開發商已不再只專注于發展住宅項目，而開始參與更多商業、酒店、物流，或由產業帶動的項目。
????“他們也意識到在每年的總體收入中，應有更高比例的租金收入以降低銷售收入的波動性。這類相對資本密集的發展，將更需要透過資本市場的運作來把股東回報更好發揮?！焙逭f道。
