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據了解，“聯姻”后的兩家企業將在保持品牌獨立性的前提下展開業務上的深度合作，進一步推動“雅高-華住”聯盟在中國和世界市場中的領先地位。華住 做為雅高在中國大陸、臺灣和蒙古國的獨家總加盟商將完全秉承雅高旗下酒店服務標準，在保持團隊基本不變、保品牌標志不變、保持業主承諾不變的前提下，以一 個標準，雙份關懷的服務幫助國際酒店進行本土化溝通。
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雅高作為全球市值最高的酒店品牌，在47年的經營中，將法蘭西的浪漫情懷與生活藝術融入了酒店管理之中，服務首屈一指，堪稱業內學習典范;而其遍布 全球的分銷渠道與其在豪華酒店市場的運營經驗也將幫助華住進一步拓展國際視野，豐富高端品牌管理經驗。兩者的合作，在行業內引發了劇烈的反響。行業人士表示，此番華住酒店與國際酒店巨頭的戰略聯姻，不但讓這家來自中國的酒店品牌瞬間受到全球酒店品牌的共同關注，這或許也將開啟中國酒店品牌正式部署全球化戰略，并有望誕出中國跨國酒店集團的新紀元。
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華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱表示：“因為迄今為止，中國酒店行業有過合作僅限于營 銷聯盟，那么這一次的變化就在于，它是在資本層面上的一種合作，也可以借用比較新的詞匯，就是在金融資本的頂層設計對產業的推動。我對由資本紐帶進行的合 作比較看好，通俗的說是比較靠譜的，也會產生效果的”
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中國酒店迎來全球化機遇
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隨著中國經濟的迅猛發展和城市化進程的不斷推進，中國國民的可支配收入也在迅速增長。許多富裕起來的中國人紛紛選擇走出國門，境外游在近幾年中熱度不斷增長，而這種趨勢，也為本土酒店品牌走出國門提供了機遇。華住酒店集團創始人季琦表示，“我們花10%是花錢買一個機會，來看高檔和豪華是怎樣做的。華住在做高端酒店的經驗還比較缺乏，雅高在這一市場做的就很好。我希望華住能借助這次合作，學習雅高在高端市場的經驗。”中國旅游研究院院長戴斌認為，中國旅游企業在融入國際的過程中，需要花費力氣去磨合國外市場，熟悉和了解國際通行的商業規則。華住選擇與雅高“聯姻”，亦有著向國際巨頭學習管理經驗，熟悉和了解國際市場的考量。
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華住品牌吸引世界目光
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事實上，此次雅高與華住的聯姻，亦是兩個品牌長期友誼的結果。
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雅高與華住兩家品牌及雙方的創始人一直都保持著密切的友誼關系。雅高酒店創始人保羅·杜布呂的著作《一個銀河系的誕生》，成為了年輕時的季琦創業的 重要推動力，而在雙方2009年的那次會面中，漢庭酒店(華住酒店集團前身)的品質之和服務也給杜布呂留下深刻的印象，直言其為“有威脅的競爭者”。此外，華住在中端市場和經濟型酒店市場的搶眼表現，也成為雅高選擇華住的另一大因素。華住雖為后起之秀，但短短九年時間里卻已經起步發展為中國酒店 行業領軍者，旗下的“拳頭品牌”漢庭酒店和全季酒店，分別成為經濟型酒店和中端酒店市場中消費者滿意度最高的品牌，并以和231元和359元的 RevPAR成為中國盈利能力最高的酒店品牌。
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“中國酒店在成本管理和盈利能力上的表現歷來走在世界前列，華住又是這其中的翹楚，”雅高酒店CEO塞巴斯蒂安·巴贊表示，“與華住的合作，有助于雅高深入了解中國酒店市場的特點和狀態，推動雅高旗下的經濟型和中端酒店更好地融入中國市場。”作為“創業教父”季琦“一輩子的事業”，華住早在創立之始就將“全球化”列入了品牌的發展目標中。如今，這一規劃伴隨著雙方的合作正逐漸兌現。三次 創業、三上納斯達克的傳奇季琦將如何帶領中國酒店走向世界，值得行業中所有人的期待。此前，季琦赴法參加聯盟在巴黎的發布會時，還受到了法國前總統薩科齊 和法國外長法比尤斯的盛情接待，這不免也給了華住的全球化戰略更多想象空間。
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