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8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達電商，目標是打造全球最大的O2O（O2O是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺)電商平臺。萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。
此前，萬達掌門人王健林發(fā)布萬達集團半年報告時稱：“萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到真正的O2O。”此次聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭，也讓業(yè)界看到萬達的野心。但是有評論擔憂，阿里巴巴和京東已牢牢控制電商前兩名，留給萬達電商的空間還有多少？
豪賭：
與馬云對賭一億
2012年12月，在CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎的現(xiàn)場，萬達集團董事長王健林與阿里巴巴董事會主席馬云共同設了一個高達一億元的賭局：到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一億元，否則馬云輸給王健林一億元。現(xiàn)在來看，當時的“對賭”將演變?yōu)橐粓鰞杉移髽I(yè)間的“對戰(zhàn)”。
易觀最新《中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測報告2014年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達6511.72億元。在B2B（B2B是指企業(yè)對企業(yè)之間的營銷關系，它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，通過B2B網(wǎng)站與客戶緊密結合起來，通過網(wǎng)絡的快速反應，為客戶提供更好的服務）份額方面，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)排前三，其中阿里占比44.8%。B2C（中文簡稱為“商對客”，也就是通常說的商業(yè)零售）市場份額方面，天貓、京東、蘇寧易購分別占比52.4%、18.7％、3.5%；而手機購物交易份額的比例方面，手機淘寶+天貓占85.1%，手機京東7.1%，手機唯品會1.6%。
顯然，阿里旗下的電商平臺仍占絕對統(tǒng)治地位。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴電商平臺2014財年共完成的商品成交總額約1.68萬億元，今年第一季度，阿里巴巴平臺上商品成交額再次實現(xiàn)大幅增長，同比增長46.3%，達到4300億元。京東商城2013年全年的總交易額為1255億元。
有業(yè)內(nèi)分析稱，目前電商領域里阿里和京東穩(wěn)坐頭兩名，其他電商相距甚遠，即使萬達與騰訊百度合作進入電商領域，也必須走出差異化道路，方能站穩(wěn)腳跟，不過之前的萬達、百度和騰訊在電商道路上走的并不是很順利，所以還有待市場檢驗。
模式：
將建大會員體系
據(jù)悉，萬達、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi－Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺；同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。
據(jù)接近萬達的相關人士介紹，王健林的O2O核心是大會員體系。會員在卡內(nèi)充值，消費時手機掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會員通過消費換得的積分，可以在萬達全國的酒店、商場、度假區(qū)折算使用，并以此獲取消費行為大數(shù)據(jù)。而龐大的會員體量也能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。
萬達電商首席執(zhí)行官董策表示：“萬達電商今年將在全國開業(yè)的107個萬達廣場開通電商服務，2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務，實現(xiàn)對萬達消費終端的全面覆蓋；今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。”
百度內(nèi)部人士還向羊城晚報記者透露，三方合作后，百度將以百度地圖（LBS）和百度糯米（團購）作為本地生活O2O雙入口和平臺。
未來：
5年計劃投入200億
王健林在簽約儀式上說，萬達電子商務公司今年試行，明年正式上線。50億元的投資僅僅是第一期投入，計劃5年投入200億元。
羊城晚報記者了解到，之前凡客誠品前后共進行了7輪融資，總計5.22億美元，折合人民幣至少在32億元以上，而如今，凡客連續(xù)幾年虧損，在收回成本的邊緣上掙扎。前后6輪融資的京東，共28.45億美元，折合人民幣超過176億元，而目前雖然上市了卻未盈利。而騰訊把旗下拍拍、易迅都轉給了京東。
港澳資訊董事長兼CEO唐駿在接受羊城晚報記者采訪時認為，宣布砸50億的王健林很可能只是初步的“試水”，試探下電商行業(yè)的水有多深。到最后并不一定會砸這么多，可能5個億都不一定會出到。依照房地產(chǎn)的融資收錢的模式，與“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)電商截然不同。萬達應該先想好了怎么做，為什么要做電商，而線下人流資源是萬達進軍電商的最大優(yōu)勢。
有評論則認為，目前國內(nèi)電商市場已經(jīng)接近飽和，有阿里巴巴和京東兩大電商壓陣，各家座次也很明顯，消費者也形成了一定購買習慣，留給萬達電商市場空間可能不大，而市場檢驗的時間也不多了，若還沒起色很快會被拋棄。
“三富”對抗阿里勝算幾何？
據(jù)新華社電 6月27日，萬達集團董事長王健林之子王思聰發(fā)了一條這樣的微博：“京東真是絕了，200塊錢的電腦桌我6月19號付了款，預計1－2天送達，居然現(xiàn)在還告訴我在物流中，打電話過去也不給解釋，真是店大欺客。”
這一微博引發(fā)瘋狂轉發(fā)和評論，王思聰居然會在京東上購買價值僅200元的電腦桌，引發(fā)網(wǎng)民吐槽。但也有網(wǎng)友調侃稱，京東欺負萬達公子，即將被萬達收購。更有細心的網(wǎng)友覺得，萬達也要做電商了，王思聰只是打了個“前戰(zhàn)”。
8月29日，由一張電腦桌引發(fā)的懸念終于塵埃落定，“萬達電商”在深圳出生，雖然新公司的名字仍未公布，但分析人士認為，隨著三個前首富組建的電商成立，未來行業(yè)的激烈競爭不可避免。
籌碼：線上線下資源豐富
據(jù)萬達官方資料顯示，目前萬達在全國建立了94座萬達廣場和60家高檔酒店，1247塊電影屏幕及89家量販KTV以及84家百貨店。2014年上半年，萬達廣場的總客流達到7.2億人次。
易觀智庫分析師林文斌分析，萬達產(chǎn)業(yè)各個板塊之間缺乏有效的資源與服務的互聯(lián)互通方式。通過電商平臺，可以將萬達所積累的實體商業(yè)資源、商家資源、用戶資源進行整合。
林文斌說，通過與騰訊、百度的合作，引入QQ、微信、百度搜索平臺的線上用戶和流量，可解決線下用戶局限和地域限制問題。百度和騰訊雖然線上流量豐富，但流量對生活服務領域的轉化率低，而且與合作商家的關系缺乏有力的保障。三方合作能否成功，取決于線下實體商業(yè)資源和線上流量資源能否有效整合。
迷局：或會遭遇阿里阻擊
即使萬達瞄準O2O，貌似沒有與阿里巴巴起正面沖突，但是從今年3月與銀泰達成的戰(zhàn)略合作中不難看出，阿里巴巴在O2O上也謀劃已久，此次的合作將阿里巴巴與銀泰的會員體系、支付體系全面打通，商品體系對接，經(jīng)過半年的發(fā)展，收效甚微。
而反觀萬達電商，合作者之一騰訊微信也曾涉足O2O，嘗試選擇尚品折扣進行合作，而另一位小伙伴百度在這方面則顯得更有底氣，旗下的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展得相對成熟。團購是O2O模式比較突出的一個形式，有消息人士稱，未來百度糯米將和萬達以體驗業(yè)態(tài)為核心的商業(yè)地產(chǎn)模式進行結合，加強院線、KTV、餐飲等方面的團購合作。
中投顧問高級研究員薛勝文表示，萬達、百度和騰訊的合作，為國內(nèi)電商格局的改變增加了一份可能性。三家擁有豐富的線上線下資源，對于發(fā)展O2O新電商是有利的，不過阿里巴巴在電商領域占據(jù)絕對優(yōu)勢，體量和各方面資源也比較豐富，萬達等新成立的電商未來各種營銷或都會遭遇阿里巴巴的阻擊。
薛勝文還表示，不容置疑的是國內(nèi)電商行業(yè)將隨著新進入者的加入而競爭更加激烈。主要是因為萬達、百度和騰訊三者成立的新公司資源豐富，其他電商勢必會感受到威脅。
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