?----學習《毛澤東選集-反對自由主義》有感
????夢想承載希望、成就未來，是一個國家、民族奮然前行的精神火炬。“實現中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。”習近平總書記回顧近代以來中華民族發展歷程、展望中國未來發展前景，在黨的十八大確立“兩個一百年”奮斗目標的基礎上，鮮明提出實現中華民族偉大復興的中國夢。
????實現中國夢是一項光榮而艱巨的事業，有億萬人民的共同奮斗，實現夢想的力量就無比強大。夢在前方，路在腳下，通往理想的道路沒有坦途。要把藍圖變為現實，還有很長的路要走，需要我們付出長期艱苦的努力。惟有腳踏實地、埋頭苦干，心往一處想，勁往一處使，就必定能匯聚實現夢想的磅礴力量，一步一個腳印迎來中華民族偉大復興的光輝前景。
????“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”
????“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”
????這兩首童謠，講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。從“人不如蟻”中，我們得到什么啟示呢？團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。
????但是，我們在正常的生活、工作中，團結的核心價值“統一性、原則性、服從性”正在遭到自由主義的嚴重破壞。這種現象在我們的酒店中表現的尤為突出。這正是事隔七十多年我們學習毛主席在延安整風運動中關于《反對自由主義》講話的重要性。
????我們主張在酒店內部展開積極的思想斗爭？因為它是積極思想和消極思想的斗爭、因為它是正確思想和錯誤思想的斗爭、因為它是團隊集體主義和個人自由主義的斗爭、因為它是兩種影響力的斗爭。所謂的斗爭其實就是正確影響力和錯誤影響力的碰撞與較量，它是弘揚酒店風氣的武器。每個管理干部和骨干員工，應該拿起這個武器在酒店內部實施正確的影響力，打造積極向上的具有凝聚力的酒店文化。
????酒店內部的自由主義者，其實是消極思想、錯誤思想、個人利益、保守思想的統稱。甚至一些自由主義還會以民主的名意出現。那么我們首先要搞清民主到底是什么？民主最集中的體現為保護生存權、學習權、發展權。它尊重的是人的最基本權宜，它的管理表現是少數人服從多數人。由此可以看出，發牢騷、講怪話、不按組織原則辦事的言行與民主精神是風牛馬不相及的。
????自由主義在酒店內部有各種表現。
????因為是熟人、同鄉、同學、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不同他們作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結果是有害于團體，也有害于個人。這是第一種。
????不負責任的背后批評，不是積極地向組織建議。當面不說，背后亂說；開會不說，會后亂說；事前不說，事后亂說。心目中沒有集體生活的原則，只有自由放任。這是第二種。
????事不關己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過,和稀泥，老好好。這是第三種。
????命令不服從，個人意見第一。講困難、講條件、講客觀、講待遇；就是不講執行和奉獻,不要組織紀律。這是第四種。
????不是為了團結，為了進步，為了把事情弄好，向不正確的意見斗爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復。這是第五種。
????聽了不正確的議論也不爭辯，甚至聽了不利于團結、不利于工作、不利于酒店的話也不報告，泰然處之，行若無事，甚至輕信和傳播。這是第六種。
????見員工不宣傳，不鼓勵，不演說，不調查，不詢問，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個管理干部，把一個干部混同于一個普通的員工。這是第七種。
????見損害集體和員工利益的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之，麻木不仁。這是第八種。
????辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚不能撞一天鐘。這是第九種。
????自以為對酒店有功，曾經干出過成績，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學習松懈。這是第十種。
????自己錯了，也已經明白，又不想改正，仍在找理由甚至推卸責任。受到批評了就發牢騷講怪話，自己對自己采取自由主義。這是第十一種。
????當工作和改革有利于自己或小集體時積極接受，不利于自己或小集時就消極抵觸，只有個人利益缺少集體利益的大局觀，這是第十二種。
????有組織程序而不遵循，以職權思想和個人思想凌駕于組織程序和制度之上，不請示不匯報，亂請示亂匯報，亂指示亂批示。不管如何分工，只要是上級就請示，只要是下級就批示，越權管理，這是第十三種。
????特權思想嚴重，別人不能做的事，他能做，別人不能沾的便宜他能沾，別人不能犯的錯他能犯，別人遵守的制度他不遵守。這是第十四種。
????當經營管理決策在執行中出現困難或偏差時，個別管理干部忘記了自己曾是決策者或具體執行者，忘記了干工作就會出差錯的客觀事實，不是去積極參與集體反思和總結修正，而是以事后諸葛亮和局外人自居,說風涼話放馬后炮。這是第十五種。
????還可以舉出一些,主要的有這十五種。所有這些，都是自由主義的表現。
????酒店集體組織中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關系松懈，工作消極，意見分歧。它使經營管理隊伍失掉嚴密的組織和紀律性，政策不能貫徹到底，執行力大打折扣，酒店的組織和所領導的員工發生思想和行動上的隔離。這是一種嚴重的惡劣傾向。
????自由主義的來源，在于嚴重缺乏團隊思想、集體主義觀念、組織紀律性的個人至上主義和個人主義的自私自利性，以個人利益放在第一位，以個人至上思想放在第一位。組織決定的事，他認為是錯的、不理解的，就可以消極執行和不執行；組織否定的事，他認為對的就是對的，雖然組織否定了，他仍暗中較勁;把集體利益放在第二位，因此產生思想上、行為上、組織上的自由主義。
????自由主義者以消積的心態看待酒店的決策和變革。他們贊成決策和變革，但是不準備身體力行的去執行，或不準備完全實行之，不準備拿決議代替自己的自由主義，時時保留自由主義空間。
這些人，團隊思想是有的，自由主義也是有的：當領導布置的工作他理解了，感覺有利了，實行的就是團隊思想；當感覺不理解，沒有利，就變成了自由主義。
????自由主義是機會主義和消極思想的一種表現，是和團隊意識、集體主義的組織觀念有根本沖突的。它是消極的東西，客觀上起著形成和保護我們酒店反對派、落后派、消極派的作用，因此反對派、落后派、消極派是歡迎我們內部保存自由主義的。
????我們要的是以集體利益為第一利益的積極團隊精神，克服消極的自由主義。一個管理干部和骨干員工，應該是襟懷坦白，忠實，積極，以集體利益為第一利益，以個人利益服從團隊利益；無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的斗爭，用以鞏固酒店的風氣和文化，鞏固管理干部和員工的聯系；這樣才算得上是一個真正的管理干部、職業經理人和合格的員工。因為沒有酒店，我們就是無池之水，沒有員工，我們就是無水之魚，還談何生存與發展？
????一個人能力的大小其實就是影響力的大小，能力越大，影響力越大，影響的人就越多。如果一個管理干部在酒店不能發揮自己的正確影響力，不能與不正確和消極的影響力勇敢地較量與斗爭，那么這個人是不能勝任管理干部崗位的，他所轄團隊的風氣肯定是自由主義思想橫行的。一種風氣就是一種勢力，當一個團隊出現多種風氣多種勢力的時候，酒店的決策將如何執行和落實？員工的心態乃至工作被多種影響力左右的時候，團隊的凝聚力和執行力又如何形成？
????我們講團結協作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。狼的“團結協作精神”能否應用到我們的工作中？我們認為，我們在同一個酒店集體工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，勢必會影響團隊的戰斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。
????那么，怎樣做到團結協作呢？
????一是建立和諧關系，創設良好的人際氛圍。心理學認為，如果我們能與同事、管理干部之間形成和諧的信賴的關系，那么我們和同事、管理干部相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們部門負責人來講，就是要領悟好酒店管理班子的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作；虛心向兄弟部門學習，搞好與其他部門的協作配合，多交流、多協調、互相幫助、共同提高；搞好部門內部團結，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協作，內求團結向上；協調好內外關系，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來，秉承“團結協作，積極進取，共同進步”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成上級交辦的各項任務。
????二是積極開展集體活動，增強團結協作精神。參加集體活動、可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。馬克思在《德意志意識形態》中說“人的能力的充分發揮是最大的勞動生產力和社會財富，是生產力發展的最有效的方式”。我們想一下，當我們在工作遇到困難，內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？是團隊內部成員之間發自內心的鼓勵，它可以使我們戰勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。
????三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。
????四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位人員少任務重的困難，圓滿完成既定的各項任務，就是要搞好團結協作，把工作做得更好。
????五是充分發揮單位的主導作用。一要強化集中學習。共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享；在學習中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養團結互助的協作精神。二要管理班子成員進一步提高管理藝術，在內部建立起良好的激勵機制，做到獎罰分明。這樣，團結協作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創造力就能發揮出來。
????同心山成玉，協力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結協作的合力。一個單位，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創業？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。
????讓一切忠誠、坦白、積極、正直的管理干部和員工團結起來;讓我們充分認識到自由主義的嚴重性和危害性;樹立正確、積極的集體主義觀念、團隊意識和嚴格的組織紀律性;充分發揮管理干部骨干作用和實施正確影響力；團結協作，努力打造和諧團隊。（文：河南汝州金鼎商務酒店總經理王智煒）
責任編輯：郭品鑫
